Pourquoi et De quelle fai§on accompagner le depart d’un collaborateur ?

Pourquoi et De quelle fai§on accompagner le depart d’un collaborateur ?

Par Claude d’Estais

S’il reste un moment penible pour tous dans l’entreprise, c’est bien la separation avec 1 collaborateur qui ne le desire nullement. Dans une telle situation, la charge emotionnelle est toujours tres lourde.

Du cote de l’entreprise, il va i?tre important que « ce qui se marche bien » c’est a penser sans faire trop de vagues, avec le plus souvent pour l’employeur une bonne mauvaise conscience et le desir de « se separer respectueusement » du collaborateur.

Du cote du salarie, les sentiments d’injustice, d’impuissance, de honte et d’inquietudes sur l’avenir seront frequemment presents.

Dans ces situations, tout est reuni pour que des tensions soient exacerbees, d’autant que J’ai decision arrive generalement apres un long processus aussi retarde que redoute via des deux parties.

Quel que soit le contexte de l’entreprise, accompagner le depart d’un(e) salarie(e) est forcement benefique etant donne qu’il permet une sortie par le haut.

Comment Realiser du depart d’un collaborateur un acte positif ?

Securiser la procedure de rupture du contrat

Si les negociations avec ce ex salarie seront tendues, une proposition d’accompagnement est en mesure de avoir votre effet apaisant et restaurer un brin haut de gamme de relation.

Proposer 1 accompagnent signifie que vous reconnaissez la salarie en tant que personne et que vous vous souciez de son futur, qui se deroulera desormais hors de votre entreprise.

D’une maniere generale, il est constate qu’a partir de l’instant ou l’ex salarie s’est engage dans un processus d’accompagnement – comme dans la recherche ou La selection de le futur coach – il s’eloigne d’une logique de contestation ainsi que contentieux etant donne qu’il commence a s’inscrire dans une nouvelle dynamique.

L’une des finalites des premieres semaines d’accompagnement est Dans les faits d’aider le salarie a bien fermer la porte pour i?tre capable de ensuite en ouvrir une nouvelle. Le tout dans un esprit constructif et positif. De ce fera, la probabilite d’un revirement de derniere minute ou d’un recours a toutes les Prud’hommes tend a s’estomper.

Proteger l’ecosysteme de l’entreprise

Le depart d’un collaborateur – qu’il soit a son chatki initiative (demission) ou jamais – n’est jamais sans consequences sur le environnement d’embauche direct.

Dans le cas d’une separation, la maniere dont le salarie vit et parle de cette rupture influe directement sur la motivation de le equipe ainsi que ses collegues.

De meme, il ne va falloir gui?re negliger des repercussions d’une separation compliquee via l’ecosysteme externe de l’entreprise, que cela soit au niveau de le image employeur ou aupres de son reseau : clients, partenaires, fournisseurs…

Correctement accompagner le commencement d’un salarie reste un acte positif de communication interne et externe de constitution a garantir l’image de l’employeur, tant aupres du collaborateur qui part que de ceux qui restent.

Faciliter le repositionnement de votre collaborateur

Mes deux benefices majeurs d’un accompagnement paraissent votre meilleur vecu une phase de deuil et un repositionnement plus rapide sur le marche de l’emploi.

En outre, bosser avec un coach permet de mieux se connaitre, et donc d’eviter de reproduire certaines erreurs.

Quels paraissent les differents types d’accompagnements, ainsi, pour quels budgets ?

Un suivi effectue avec un cabinet d’outplacement requiert un budget de l’ordre de 10 a 25% d’la remuneration annuelle brute du collaborateur. Ce montant varie en fonction de la nature de l’accompagnement ainsi que de sa duree. Autre possibilite : bosser avec un coach independant specialise en transition professionnelle. A J’ai cle, un budget moindre et un suivi realise par de professionnels de l’accompagnement, souvent anciens specialises en fonction RH.

A propos de l’auteure

Claude d’Estais est diplomee de Sciences Po Paris et du MBA HEC. Apres 1 parcours RH dans des groupes internationaux et plus de 10 annees en tant qu’associee au sein d’ un cabinet de chasseurs de tetes, elle accompagne des dirigeants et cadres superieurs en transition professionnel.

Coach en dynamique de carriere et leadership, elle est experte en techniques d’entretiens de recrutement pour des candidats tel pour des recruteurs. Elle anime regulierement des formations sur ces thematiques en boutique et i  l’interieur d’associations d’anciens eleves tel l’Insead, Hec, Sciences-po, les Arts et Metiers

Leave a comment

Your email address will not be published.